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五年前，马云放出豪言：“如果银行不改变，我们就改变银行”。仅仅因为这一句话，就引起了当时整个互联网行业不小的轰动，很多行业大咖纷纷议论甚至嘲笑马云这句话：不可能实现。然而，当蚂蚁金服发展到现在，让很多曾经持有怀疑态度甚至抱以嘲笑态度的互联网大咖们却已闭口不言了。

两年前马云在阿里云栖大会上，提出新零售的概念，在他看来，未来的十年、二十年，没有电子商务一说，只有新零售。那么传统零售会不会成为第二个银行呢？

自从 Amazon Go 的试落地，带来无人零售的想象空间，无人零售成为了新零售的代名词。对于无人零售，像改变银行一样，人们持不同的看法，无人零售几度被推到风口浪尖。下面跟着小编就人们的质疑，探讨探讨无人零售。

一、成本控制：目前，市场上的无人零售设备可谓是良莠不齐，主要有这样几个流派：由于没有租金和人工成本，不足一年即可回本。但是店员人数减少了，监控、摆货等运维人员增多，而且无人化的背后还有巨大的技术投入成本与硬件改造成本。

二、技术瓶颈：虽然无人便利店依托新零售技术而生，但技术瓶颈恰恰是目前较大的挑战。

三、服务供给的体验：零售的本质是商品和顾客，任何业态的成功都离不开满足消费者的需求。

基于以上问题，深圳远景达作为一家以自动识别技术为核心的物联网高新企业，远景达始终坚持以客户需求为导向，在物联网新技术领域和大数据领域具有丰富的行业经验和资源的领先企业。与众多知名品牌零售企业合作，极力打造定制化低成本的无人零售店，在多地成功开设无人智能零售店，并运营良好。

可视化管理系统，实现更智能的管理，计算、盘点、定价……无所不能；产业链系统升级、大数据分析、动态定价、会员画像等；O2O系统，便利店内实现更广的消费场景；专业的会员运营系统，提供更多技术支持，实现会员画像对帮顾客进行准确营销店家揽客更聚客。

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